4月24日下午，上善公司召開2022年第一季度經(jīng)營分析會議。會議對2022年一季度的經(jīng)營指標完成的情況和存在的問題進行了分析研究，部署了下季度的工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人等參加了會議。
會議通報了上年度第一季度和本年度實際財務(wù)數(shù)據(jù)的同期對比，詳細解析了現(xiàn)金流、經(jīng)營成果、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等情況，分析了預(yù)算與實際完成數(shù)據(jù)。聽取了工程技術(shù)部對工程項目的進度、 質(zhì)量、 安全和文明施工的管理工作及工程款回款力度，市場經(jīng)營部一季度投標完成及外圍市場拓展情況的詳細匯報。
會議要求，各部門要強化危機意識、機遇意識，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，確保年度目標責(zé)任落實到位，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是公司全體干部職工要以經(jīng)營工作為核心，要以市場開發(fā)為重點。力爭業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，拓展重點區(qū)域，深耕細作，努力完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。二是強化項目基礎(chǔ)管理，推進基礎(chǔ)工作及管理規(guī)范化、制度化。對工程項目的亮點進行推廣，不足之處進行改進和杜絕。三是要加強財務(wù)管理意識，提高財務(wù)核算管理水平，不斷在創(chuàng)新管理工作中下功夫。
